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来源:新华网 nowatenl晚报

如何打造一个具备竞争力的企业,是许多管理者一直在思考的问题,实际上,影响作出回答最关键的因素并不是企业的产品多么优秀,企业的资金多么雄厚,而是将企业的员工管理好。一个好的领导者,在人才选择方面,必定有自己的见地,在如何使用人才方面,也必然有自己的想法,而在人才管理方面,更是具有非常丰富的经验。正所谓伯乐识千里马,一个有潜力的员工可以为企业节省很多的劳动资本。可是在过去,很多朋友都将这些主要因素忽略了,转而投向了更浮夸的资本积累,这些固然重要,但是一个公司能否长远走下去,能否应对不断变化的市场环境,这些都和资金不成比例。百度有钱,但它一直在强调狼性,这便是企业管理中突出的例子。 对于企业文化的重要性要着重看嗲。国内IT企业在不断题提升企业核心竞争力、提升员工岗位技能的同时,往往忽略了企业文化的重要性,忽略了企业员工的凝聚力和创造力,一般来讲,企业文化由企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络五个方面组成,这也是一个企业由诞生到发展到壮大,不可或缺的五个方面,对IT企业来说,尤其重要。一个企业的运营,需要多个部门及大量的员工协同合作,既需要理性的企业管理机制,也需要感性的企业文化来引导员工。还是以小米为例,作为一家手机厂商中的后起之秀,它的饥饿营销一度被大家广为诟病,但是话说回来小米对于企业文化的打造的确值得行业人士学习,这点魅族应该是深有体会。作为立足于手机发烧的厂商,魅族一直是那个另类的代表,个性一直是后者秉承的关键元素,可是黄章本人对于产品的狂热追逐并没有涉入到企业文化中,无法形成足够强大的向心力,这才使得多年来没能见较大的起色,此次黄章重新出上,目的和意味很明确,那就是让更多的人认可和接受魅族的企业文化,让自己的员工要有一种向上的拼搏精神。 员工年轻化带来的管理难题需要认真对待。IT行业是一个高速发展的行业,高毛利时代早已过去,为了生存IT企业纷纷降低了薪资成本,因此应届生是每一年IT企业扩充基层人才的主要方式,但这也会带来一些问题刚走出校门的90后并不容易管理,他们个性飞扬、向往梦想,同时也行为散漫,缺乏责任感,给企业管理带来很多难题。但实际上,只要掌握年轻员工的内心世界,给出良性的指引,承诺一定的未来空间,辅以公正完整的业绩考核体系,必将激发年轻员工的潜能,也可以让IT企业在基本运营的环节排除后患。这点华为做的比较出色,同样是IT企业,华为在对待应届毕业生的管理上有自己的一套方法,首当其冲的便是其高薪,华为并不害怕培养的人才外流,倒不是说不会发生这个,只是华为对于年轻人的重视和培养要胜过其他任何对手,根据华为的升迁规则,新人进入公司起薪8000,做得好三年内一定可以做到小中层,此外还会针对员工进行技能的再培养等等,如此一系列措施让华为很好的避免了年轻化带给企业的冲击,让这种过渡变得更加平稳。 管理者自身要有足够的魅力。还记得一个在海尔集团内部广泛流传的故事么?1985年张瑞敏在仓库发现了76台不合格的冰箱,他提出了一个令人瞠目结舌的解决方案由生产这些冰箱的员工亲自砸掉这些冰箱,当时的物资紧缺的一个年代,海尔还是一个经常连薪水都发不出的小企业,但张瑞敏砸冰箱的大锤不仅砸出了员工的眼泪和悔恨,还砸醒了海尔人的质量意识,令海尔今天到达了一个如此之高的地位。当然,笔者并不是让今天的IT企业去砸产品,来完成品控的目的,我们只是要求管理者在处理企业内部问题的时候拿出一定的魄力,无论什么年代,管理法则都遵循一个服字,只有让员工发自内心深处的佩服,才能做好管理。在IT企业中层干部的配置上,要选择既能做到说一不二,又能跟每个人都称兄道弟,一个出色的核心人物将使企业凝聚力更强。 能力与态度并重,这点企业一定要注意到。IT行业大多属于技术密集型产业,对人员的技术能力要求较高,专业技术上对人才有着非常苛刻的要求,这必然很多IT企业在人才选择上一个重要考量标准。但是,恃才傲物、有才无德的员工如果得到重用,将会机器整个企业内部的不满声音,所以在IT企业吸纳新人的过程中,就要两方面并重,不能只看专业技术能力,还要考察他的情商,团队协作意识,敬业精神等等多个方面的综合能力,只有这样的人,才能在未来企业的发展中,提供更大的帮助。这些年在工作场所中见到太多有能力但缺脑子的人,他可以完成一个perfect文案,也可以独自承担一个大的项目,但就是与人打交道不行,太自我,这样的人即便是再有能力也会成为企业运营中的不稳定因素,倘若有一天企业的运营思路与他所思所想并不一致的时候,这个时候撂挑子不干了怎么办,如何将自己融合到整个集体中,处处为集体着想,会很影响到整个团队的工作情绪,这点是所有企业管理人员必须要注意的地方。 任人唯才是关键。相当数量的IT企业管理者深陷公司内部、董事局内部的战争,喜欢培养自己的心腹,固然,管理者可以将公司的核心力量掌握在自己手中,让公司运行的更为平稳,减少动荡。但这样的策略也很容易让一些具有较高能力的人才敬而远之。君子需德才兼备,才能不败于江湖。管理者要根据每个人的能力和特长,给员工配置合适的工作岗位上,才是正确的用人之道。任人唯亲,只能让管理者逐渐失去整个公司的信任,从而无法完成企业的战略目标。说个不太相近的例子,湖人老板巴斯为了巩固自己在家族内部的话语权,将湖人管理层全部换掉,只留下一个忠心耿耿的总经理,此人是老巴斯时代的老臣,能力尚且一般但是就是忠于巴斯家族,没有野心,可是到最后呢?湖人创造了队史最差战绩,反观马刺,马刺老板知道自己对于球队的管理不行,于是放权将所有事务交给波波维奇,后者享有球队运营的各种决定权,于是马刺成为了近17年来战绩最稳定的球队,没有之一,这便是最强有力的证据。任人唯才不是空话,心胸宽广,容得下可容之人一定要谨记。 诚如那句管理名言所说,企业说到底就是人,管理说到底就是借力,要想将自己的企业长久的做下去首先要学会如何管理整个公司,大家共勉。版权来自:卡七七网页游戏 ,请注明文章的此处链接,谢谢大家的理解与支持。 345 767 962 216 522 65 672 679 890 553 823 53 699 279 229 882 701 135 747 950 877 245 599 227 274 293 388 379 523 333 233 445 760 690 128 31 505 353 531 718 375 280 997 671 499 259 514 687 951 565

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